显我们重视我们的员工

我们实际上希望帮助他们找到自己的定位并建立有意义的职业道路就像我们希望为自己注入国土安全部外部的人才一样。国土安全部无需制定点计划和大量资源即可进行改进。我们做的一件非常简单的事情就是每次我们发布工作公告时我们都会发送一封电子邮件说嘿只是想让你知道有这项任务或有这项晋升贝利说。通过宣布这些职位国土安全部内部的人员知道这里有机会。以下是国土安全部为改善内部招聘而采取的一些措施对员工的职位空缺和晋升机会保持透明。确保信息广为人知并公开并且用于评估个。



人资格的标准明确。管理员工的期望。在选择过程的时间段以及候选人可以期望听到反馈的时间方面建立一个明确的考虑候选人的流程。如果申请人池不太大请向员工提供建设性反馈说明他们没有被选中的原因。贝利强调了 手机号码数据 办公室的一个例子一名合格的员工没有进入职位的最终晋级。问题不在于员工的资历而在于他们在简历中的呈现方式这让我们想到了下一点让您的员工为成功做好准备。有时补救措施就像帮助他们写简历一样简单。这并没有给他们测验的答案贝利说。这只是帮助他们设计简历使其能够真正讲述正确的故事。事实上在今年的。







网络安全招聘会上国土安全部与合作为名联邦和非联邦与会者提供简历撰写服务。确保您的员工为晋升做好准备。贝利说让他们知道有哪些职业道路可供选择并愿意付诸行动。如果培训对你来说真的很重要那么你最好对其进行投资。不幸的是它通常是第一个被削减的东西。不要低估招聘会在吸引组织内部人才方面的力量。在国土安全部网络博览会上找到工作的人中约有三分之一已经受雇于该部门或其他联邦机构。没有人认为这是失去某人。相反他们认为这可以帮助人们在国土安全部内获得职业发展。让员工接触新的机会。在国土安全部这是一项新。